中华教育网会上，程武发表《聚力笃行，让好故事生生不息》主题演讲，深入阐述他对过去一年阅文业务探索的总结及他对当下内容产业发展的思考。演讲伊始，他非常真诚地聊起了过往一年的感受：阅文已经有超过900万的作家，如何创造更安心的环境，帮助他们更好的实现自我价值，是阅文需要面对的责任；而在当下丰富的娱乐形式中，如何让网络文学保持吸引力，在世界舞台上讲好中国故事，是阅文面临的是挑战，也是升级再造的动力。
与此同时，程武坦言：“文化产业的核心是创新，但创新最大的挑战是要不断试错，要承担失败的风险。” 成熟的IP产业，已经通过整合优势资源，对IP进行精准开发，有效地提高成功率并进行了产业扩容，但当前中国IP产业的工业化能力仍处在初级阶段，亟需构建有自己特色的“IP生态链”来提质增效。
针对当前IP产业中，产业成熟度、IP运营能力、IP人才储备上的诸多难题，未来“大阅文”将着重发力三个方面：第一，激活创作者，挖掘、培育和助力更多IP产业中的创作者，包括作家、漫画家、导演、编剧等等；第二，强化IP运营能力，通过加强中台建设、联合决策、委员会等方式，坚决实行IP“先规划、再开发”；第三，构建视觉化能力，通过强健自身和外部合作，以动漫、影视为突破口放大IP影响力，并提出布局IP商品化和线下消费业态，探索“新蓝海”。
伴随着新战略的推出，阅文也公布了全新愿景：“为创作者打造最有价值的IP生态链，成为全球顶尖的文化产业集团”，；及全新使命“让好故事生生不息”，从创作和开发层面，让好故事不断诞生与延续。
大家好！这是我和Monkey来到阅文后第一次与这么多作家朋友、合作伙伴、媒体朋友齐聚一堂，感谢大家来到我们的发布会！
其实今天对于阅文、对于我和Monkey都很特别。去年的6月3日，阅文从一场众所周知的风波中重新出发，发布了行业第一个“单本可选新合同”，升级了平台与作家的合作模式。
回顾这一年，经历了被误解甚至是被抹黑，也经历了各种挑战和重建，今天我站在这里，感慨万千，最大的感受有三点：
第一个是责任。到目前为止，已经有超过900万名作家在阅文平台上写作，如何帮助作家创造一个更安心的创作环境，帮助大家更好地实现价值，是阅文义不容辞的责任；
第二个感受是挑战。我们生活在一个文娱消费品极度丰富的时代，网络文学如何保持吸引力，这样的思考驱动着我们必须不断创新；
第三个感受是动力。网络文学已成为文化产业的IP源头，甚至是中国文化出海的独特“名片”。在世界舞台上讲好中国故事，是阅文不断前进的动力。
怀着这样的心情，我和Monkey在所有阅文员工、作家朋友和行业伙伴的支持下，带领阅文迈向 “更强的文化产业生态”。
第一件事就是重构作家生态。我们通过升级福利政策、成立阅文起点创作学堂等多种方式去服务作家，2020年，超过90万名作家新加入了阅文，一些曾经出走的大神作家，也在新合同发布后回归阅文。在这里，也很感谢作家朋友们的信任和支持。
同时，阅文也以更积极开放的态度，与有声、动漫、影视等各个行业伙伴合作。阅文影视也与腾讯影业、新丽传媒组队团战，开启了“三驾马车“的深化融合之旅。阅文动漫与腾讯动漫也发力300部网文漫改计划。
我们着力搭建更广阔的文化产业生态，好内容也正在源源不断地生长出来：2020年，网络文学作品《万族之劫》《大奉打更人》打破20年月票纪录、订阅纪录；动漫《斗罗大陆》《凡人修仙传》霸榜各大视频平台；电视剧《斗罗大陆》《流金岁月》收视口碑双丰收，尤其《庆余年》大获成功之后，“三驾马车”的第二部作品《赘婿》，也成为开年现象级“爆款”；新丽参与开发制作的电影《你好，李焕英》，票房更是超过54亿，成为中国影史票房亚军。
十年前，腾讯开始整体思考数字内容业务，在游戏业务基础上，陆续启动在文学、动漫、影视、电竞等多个领域的布局。
十年里，腾讯在文化维度的核心战略，从泛娱乐升级为新文创，也实现了《庆余年》、《一人之下》、《王者荣耀》等原创IP的培育，“数字故宫” 、“云游敦煌”的合作更是让传统文化IP焕发活力，走进千家万户。在新文创生态中，阅文的好内容加快涌现。而阅文集团这一年的升级再造，也是新文创十年厚积薄发的缩影。
我们一直希望，用文化产业耦合的力量，让中国故事更加贴近当代年轻人，让中国IP去激发全球用户的情感共鸣。
但文化产业的成功从来不是一蹴而就。因为文化产业的核心是创新，但创新最大的挑战是要不断试错，要承担失败的风险。
作为创意产业，即使是成熟的好莱坞工业体系，也面临着很高的失败率。我记得有海外机构统计，近年来投资过亿美元的好莱坞电影中，至少有一半是亏损的。
但有个值得深思的现象是， 2019年好莱坞最赚钱的10部电影，迪士尼占7部。迪士尼构建了自己的IP生态体系，通过动画、影视、衍生品、乐园等形式，使不同的IP内容彼此影响、放大，也提高了作品的成功率。
日本以动漫IP为核心形成的产业链，通过整合优势资源，对IP进行精准开发，也诞生了像“精灵宝可梦”这样全球最具价值的IP。
美国和日本的模式都能提供有益的借鉴，但我们有不同的产业基础和优势，也注定要走一条有自己特色的道路。中国数字内容产业已经到了必须“握紧拳头”的时刻，IP生态链就是突破天花板、对抗不确定性的钥匙。
要构建“IP生态链”，我们得承认，中国IP产业的工业化能力仍处在初级阶段，在产业成熟度、IP运营能力、IP人才储备上，都需要长期探索和积累。
比如我们经常看到，由于各个开发环节没有协同，改编内核不统一， “人设打架”经常发生；很多IP被盲目开发，没有长线规划，让IP价值被白白消耗；此外，我们自己也经常体会到，行业人才缺乏，找到既懂IP内容又懂后续开发的团队非常困难。
这些，都是摆在这个行业面前最现实的问题。
因此，阅文将瞄准更高的目标、进行更长期的规划，推动战略升级。我们要构建“大阅文”——基于腾讯新文创生态，以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。
这意味着，对于网络文学业务来说，我们会着力夯实内容底盘，不再单一地以“DAU”、“利润率”等指标来衡量发展水平，同时也要看是否长出了更多好内容，满足了更广泛用户的需求，给作家带来了更长期的收入。
对于“大阅文”来说，未来不再盲目、或者随意地进行IP改编，而是把人才、资源、不同内容业态有机结合起来，推动IP生态链进入实践环节。
因此，在“大阅文”升级的过程中，下一阶段我们将重点提升3个能力：
第一，创作者活力，是“大阅文”的生命力。我们将坚持与创作者共生共荣。除了作家，“大阅文”将加大投入，挖掘、培育和助力更多IP产业中的人才，包括漫画家、导演、编剧等等。
第二，IP运营能力，是“大阅文”的基本功。过往大家认为的“IP”失灵，本质上是由于粗放式开发，造成了IP价值的消耗。未来，我们希望为每个IP量身定制，“先规划、再开发”，选好合作伙伴。同时，继续深化组织升级，通过中台建设、联合决策、委员会等方式，加强IP的长期运营能力。
第三，视觉化能力，是“大阅文”的突破口。视觉内容是理解门槛最低、传播范围最广、衍生能力最强的内容载体，是内容破圈的天然放大器。网文IP需要动漫、影视等改编放大影响力，也需要建立视觉基础，才能进入符号化的阶段。我们在强化自身制作能力的同时，也将更加开放地与行业伙伴合作，并开展IP商品化和线下消费的布局，探索IP价值释放的新“蓝海”。
接下来，Monkey，ken和老曹也会向大家介绍我们业务落地的具体思考。我这里不做具体展开。
“大阅文”十年后要成为什么样的企业？我们的回答是，为创作者打造最有价值的IP生态链，成为全球顶尖的文化产业集团，这是我们的愿景。
我们第一次把创作者放入到了愿景中，它包含了作家、漫画家、编剧、导演等等IP全产业链上的所有创作者。“大阅文”希望以产业集群的力量， 塑造更广阔的产业空间，优化创作环境、释放创作能量，为最广泛的内容创作者打造最有价值的“IP生态链”，希望每一次改编都是一次助推，通过致力于打造精品，让IP突破圈层，积累更强的势能。
我们希望，通过成就IP、成就创作者，来成就阅文，推动阅文成为全球顶尖的文化产业集团。
“IP产业链”核心要打造的内容，就是好故事。网络文学让每个人都有机会用文字讲自己的故事，也让每个人的故事有机会被大家都看到。
好故事不应该昙花一现，它应该能历久弥新。 “大阅文”的使命，就是让好故事生生不息。
让好故事生生不息，一方面是我们会提供更多平台支持，让好故事不断创作出来；另一方面是，我们将全面携手行业伙伴，让好故事通过有声、动漫、影视、游戏和线下消费品等多种形式，不断延续下去。
今天是新文创周的第一天，也是“大阅文”的新起点。
在新文创周期间，我们将集中展示文学、动漫、影视等业务的最新思考和业务进展，“大阅文”的探索，就是新文创在下一个十年的新起点。
新的十年，让IP穿越时间，用有生命力的好故事连接世代；让IP跨越空间，让不同国家、不同民族的读者为同一个好故事喝彩。让好故事生生不息，谢谢大家！
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