中华教育网4月18日,2020托幼机构“抗疫突围”赛第四期、第五期赛事圆满结束,在主办方与参赛机构的共同努力下,多乐小熊、贝英公学、艾利芬特幼儿园等13家托幼机构顺利完成赛事蓄水目标,累计蓄水人数超过3300人,其中新生人数2300余人,占比68.5%。
据了解,2020托幼机构“抗疫突围”赛由德楷婴童学苑主办,联合北京基教教育、蜜友荟共同打造,旨在通过专业、紧张的蓄水PK赛,帮助托幼机构挖掘“潜在”客户资源,推动行业抱团取暖,共渡难关。
特殊时期,托幼机构招生的“一剂良方”
现金流无处输血,开学也遥遥无期,新冠疫情给托幼机构带来的危机不言而喻。正如达尔文所说:“生存下来的物种并不是最强壮的,也不是最聪明的,而是最能适应变化的。”那些坐等岁月静好的园所终会被大浪淘尽,开学后再招生,才发现已经无人可招。
因此托幼机构如何在“禁足”时期实现与“宅家”客户的高频连接,打造专属私域流量高净值客户蓄水池,是决定“春招战役”有无收成的关键一环。德楷婴童学苑打造的2020托幼机构“抗疫突围”赛正是解决托幼机构线上蓄水问题的“一剂良方”。主办方提供一整套疫情期间的实战蓄水方案,由专家带队、团队比拼的方式进行,开展为时一周的“线上遛娃汇”活动,家长客户从“不认识”到“点头之交”,又从“点头之交”到“了解信任”的过程,完成公域流量到私域流量转化,为托幼机构打响了“开学第一役”。
自2月28日起,2020托幼机构“抗疫突围”赛已成功举办5期,第六期、第七期正在火热进行中,共计帮助48家托幼机构搭建自有蓄水池,完成蓄水人数超过7000人,平均每家机构蓄水150人-200人。拥有了自己“粉丝”的托幼机构,无疑是抢先一步,占领市场。
危难时刻,团队管理的“鲶鱼效应”
在这疫情的危难时刻,对于员工来说可谓是“受任于败军之际,奉命于危难之间”,很多托幼机构陷入“无人可用,无事可做”的泥潭之中,而在家办公的工作模式,更让团队管控完全失灵。
2020托幼机构“抗疫突围”赛在此时便充当团队中的“鲶鱼”,通过一场线上打造铁军团队的职业化培训,一次实战教研的共创启发,让团队中每一个角色都可以高效地运转起来。通过激烈赛制的比拼PK,所有员工一起工作学习,面对困难,激活团队凝聚力,让决策层、管理层、基层在同频共情。
此外,对于托幼机构来说,也是一次团队“种子”选手发现和培育的绝佳契机。在往期活动中,各个战区均涌现出一批主动参与、积极配合,为了团队在关键时刻挺身而出的“关键先生”,这让很多参赛机构以此为“试金石”收获真正的人才。
“春风得意马蹄疾”,2020托幼机构“抗疫突围”赛在各方努力下,凝心聚力收获了一个完美的开端,期待疫情退却,春暖花开!
关于德楷婴童学苑
德楷婴童学苑是垂直于托育领域、专业打造行业类总部的教育服务培训机构,在北京和杭州实体运营Emile和Mamacare共四间基础托育中心以及一家蒙特梭利儿童成长中心,是台湾中华幼儿福利协会在中国的托育服务示范基地,同时拥有欧洲和意大利众多教育资源。德楷婴童学苑拥有完善的0～3岁课程体系,在实体运营板块积累了丰富的经验,开创了高度标准化的托育机构执快速复制盈利模式,专业为托育服务企业提供整体运营及教学体系输出,同时为托育中心提供定制化日托专业人资劳务派遣服务。
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