中华教育网销售团队是公司发展的基石，在部分中小金融机构中，理财师团队甚至关乎到了企业的生存与发展。理财师团队的建设工作也就成为管理者工作的重点和难点，特别是关于如何降低理财师流失率，提升理财师单产效率的问题，更是困扰着很多团队管理者。
为此在RFP中国主办的“精英理财师培养计划”在线课堂第55期中，我们邀请到自由职业讲师、国际培训师协会（ITS）创会会员和第一届理事——李骏先生，带来了一场关于“打造高执行力的理财精英团队”的主题分享，让理财师告别借口，用执行力化解队员业绩不达标的顽疾。
李骏先生是国际培训师协会（ITS）创会会员和第一届理事，自由职业讲师，ITS第2届全国培训大赛决赛导师，中国沙盘模拟课程设计研究院会员，曾荣获上海培训协会 STA 推优比赛全国十强，上海培训协会 STA 推优比赛上海赛区总决赛亚军，拥有中国培训师大联盟人才发展学院U启教练第一阶段证书，中国沙盘模拟课程设计研究院情境模拟沙盘认证证书。
执行力——指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 ，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言就是在预定的时间内完成团队的任务目标。
本次课程中，李骏老师围绕着执行力的常见问题，执行力弱的解析，提升执行力的tips，以及团队执行力的核心四个方面，进行了阐述分享。
在日常的工作过程中，每位员工都会被分配各种任务，大部分也都回去做，但执行和执行力是完全不同的，或者说只能给自己的执行力打很低的分数，每个人的个人能力有所区别，责任心更是差异很大哦，这就会导致执行结果的大相径庭。所以评价执行力的分数，还是要以目标为导向，看执行结果是否于目标达成一致。否则即便全力执行，但于目标偏差，也属于执行力低。
李骏老师曾为多家公司和企业进行过线下培训，在他主打的《打造卓越中层-管理干部必备的5项技能训练》 、《团队进化领导力》 、《用脑拿单，用心服务，销售技巧提升》等多门课程中，都提及到了执行力的问题，因为无论是团队领导者，还是普通员工，大部分都面临着执行力弱的问题。希望成功的迫切程度不足，执行前想的太多，过分追求完美，执行中却退缩畏惧执行，执行后经常后悔，自卑与自责，这些都会对执行力产生影响。
为此，李骏老师也给出了提升执行力的工具方法——PDCA。即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在执行工作中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。重点在言行上、计划性、思想、结果四个方面进行提升。
执行力是企业文化的一种表现形式，决定企业愿景、使命和目标的成败， 企业的愿景、使命和目标跟企业执行力又是相辅相成的关系，企业的执行力贯穿于整个企业的所有部分，执行力是为企业的愿景、使命和目标服务的，企业有什么样的愿景、使命和目标，就会产生什么样的执行力，他们是相辅相成，互为影响的。
在分享的最后，李骏老师还给出了提升团队执行力的四要素，首先团队领导要成为员工的榜样，高效执行力的核心是“让领导变成员工，让员工变成领导。”让领导不要高高在上，零距离了解员工，激励员工；让员工有领导的思维，承担更大的责任，把公司的目标当成自己的目标，提高自己的境界。之后将企业使命、愿景、价值观沟通到每一个人，再授权给员工，让大家承担责任，分担目标。但并不是个人都可以把目标做到位，这时就需要监督。执行力弱的根源就是人性存在弱点——懒惰，那些成功的人善于自我监督。
除了打造高效执行力的课程，李骏老师还拥有《团队愿景共创工作坊》 、《组织健康-打造卓越的正能量团队》 以及《让客户喜欢你-基于客户的销售工作坊》等培训课程，这些课程并不仅仅停留在理论层面，更多的是给出了方法论，并拥有实操案例，学员们在课后的反馈中也都表示课程非常务实，真正具有指导作用。
未来李骏老师还会为大家带来更加丰富的内容分享，帮助理财师在职业发展的道路上快速成长。
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