中华教育网复旦大学-华盛顿大学EMBA项目自启动至今已经整整走过了20年的时间。从第一期的74位同学,到今天已经培养了1,000多位商界精英,他们正在世界各地为各行各业做出贡献。他们中有跨国公司叱咤风云的领军人物、有成功创业的企业家、也有将中西企业管理的经验融会贯通于国有企业的商业领袖。他们的故事,不仅见证了项目20年来的发展历程,更是促进项目未来20年、乃至更久发展的最好的动力。
龚豪东(右)与圣路易斯华盛顿大学校长Mark Wrighton
作为对项目过往20载的纪念,复旦大学-华盛顿大学EMBA将隆重推出“二十年20人”校友系列访谈,并邀请20位校友分享他们的故事和感悟。“二十年20人”第一期,将与大家分享首期班校友——丽人丽妆首席投资官龚豪东先生与复旦大学-华盛顿大学EMBA项目之间的故事。
首期班里的“自费生” 用一套上海房子“投资”自己
故事从20年前开始,2001年12月11日,中国正式加入世界贸易组织,中国经济开启新的篇章,在此后20年间加速增长,成为全球第二大经济体,更深地融入到全球经济之中。
2002年,复旦大学-华盛顿大学EMBA项目正式开启运营。也正是在这一年,在日本、香港为知名金融机构工作约十年的龚豪东,在亲历日本经济泡沫破裂、东南亚金融危机等积累丰富一线实战经验之后,被派回中国大陆工作,开启了新一段事业征程。
回到国内,龚豪东开始思考如何将自己以往的经历嫁接到新环境中,形成自己的核心竞争力,重新出发。在回忆当年为什么选择复旦大学-华盛顿大学EMBA项目,他坦言说,首先是想系统地补齐自己的管理知识,尤其是美国的学院派管理理论,他此前的学习和工作经历,都还是属于东亚管理文化体系——1984年,考入复旦大学管理学院经济管理系。1990年,赴日留学,三年后获得东京国际大学国际关系学硕士学位。毕业后的龚豪东入职日本三洋证券东京总部,1995年调至三洋证券香港分公司,直到1998年三洋证券香港分公司被台湾第一证券收购,龚豪东也随之改换门庭加入第一证券。2002年,龚豪东作为台湾第一证券中国区首席代表回到中国大陆工作。
彼时的中国刚刚加入WTO,EMBA还是一个新鲜事物,大众对于EMBA也普遍没有概念,而龚豪东在那时便已经在用发展的眼光看待EMBA的学习。为了更快、更好地融入在大陆的工作,龚豪东接受老同学陆雄文院长的邀请,成功申请并进入复旦大学-华盛顿大学EMBA学习,这也是中国大陆第一个中美合作办学的EMBA项目。
“当时回到上海,最希望的就是迅速建立在国内的人脉,而读书是一个很好地途径。雄文院长正好分管这个项目,热情邀请我来学习,老同学的邀请,也是很有说服力的。另外,我当时也一直渴望能够有机会学到美国原版的经典商业课程,复旦-华盛顿EMBA项目拥有扎实的中美融合EMBA课程体系,刚好完美地满足了我对于搭建人脉和系统学习的诉求。”龚豪东说。
正是基于对课程的期待和项目模式的认可,“我是班里为数不多自掏腰包攻读的人。”龚豪东笑道。
开学后龚豪东才发现,很多同学读这个项目都有公司“赞助”,自己是纯自费,而且学费价格在2002年那会儿,完全可以在上海购买一套不错的住房。一套房or学习的机会?回看当初的选择,龚豪东丝毫没有后悔,他认为这项对自己的投资,十分值得。
难忘一生的课堂 经典理论与实战切磋相得益彰
提到20年前的课堂,很多回忆都已经模糊,具体的知识点也说不出太多。不过龚豪东非常确定,自己从这个项目中,得到了三个方面的宝贵收获。
第一,直通精髓——带有实战经验后的管理知识提升。在龚豪东看来,他是真正地在具备多年工作和管理经验之后,再回到学校,系统地学习管理知识。在具备了这些经历之后,通过两年的学习,有效帮助他理解和认知到管理的精髓,与当年自己曾是一张白纸的本科生时代,去学习“纸面上的管理知识”完全不一样。
第二,系统的战略与管理知识学习。在复旦-华盛顿EMBA项目中,龚豪东突破了自己在金融业多年从业的局限——仅从财务报表和指标上去分析企业。以往仅依靠报表和指标的方法具有很大的局限性,很难真正去理解企业的核心竞争力,看清楚企业真正的价值。而例如对Strategy(战略学)的学习,带给了他很多观念上的改变。
比如说在战略管理领域,美国管理大师迈克尔·波特就指出,企业战略的核心应该是选择正确的产业和产业中最具吸引力的竞争地位。他还提出了成本领先、差异化、专注化等"三大通用战略",并解释说,由于企业资源的限制,往往很难同时追求一个以上的战略目标。这些系统化的理论知识,就能够帮助管理者从更高的维度,来思考企业的长期竞争优势究竟源自何方。
时隔多年,龚豪东仍然记得这门让他最难忘的课程,“在这门课里,美国老师带领我们系统性地学习了战略相关的知识,它帮助我搭建了一套全新的思维体系,也让我意识到Core competence(核心竞争力)的重要性。我开始思考每家企业是如何运转的,而企业的核心竞争力又是什么。这是经典中的经典,直到今天,这一点我也时刻牢记在心间。”
第三,同学之间的“言传身教”和实战经历分享,帮大家“解惑”,也让他能够更好地用理论结合实践,读懂真实商业世界里的核心竞争力。
当时很多同学来自于制造业,通过日常与大家的坦诚交流,他有机会详细地了解国内和国外制造业的发展现状及未来方向,让他作为一个金融从业者,真正看清了实体企业运作的逻辑。而制造业同学们的脚踏实地,也让他在不知不觉中受到了熏陶,并将这份脚踏实地的精神刻在心里。
上述所得,对他在后来从事金融投资工作中有了巨大的帮助,浪里淘沙,看见真正有价值的企业。在项目的两年学习帮助他搭建了完整的管理学体系和知识框架,市场营销、运营管理这些课程,都有效地补充了他过往工作经历中接触较少的板块,也让他在之后转型做投资时对任何全新的工作模块都不陌生,“实际上,当拥有多年工作经验后,再来系统性的学习管理学知识,得到的收获是成倍增加的。”他说道。
学以致用指引投资路 让金融人更接地气
2004年,龚豪东顺利毕业,他的职业生涯也在学习之后有了变化。这一年,他加入专注高科技公司融资和并购业务的汉理资本,从帮助上市公司开展企业融资、IPO等二级市场服务正式转向一级市场投资,成为一名职业投资人。之后的他,又先后就职于衡高资本、逍遥资本等。
2018年,龚豪东正式加入中国领先的电商零售企业丽人丽妆担任首席投资官,转战上市公司战略投资赛道。
回顾龚豪东的职业经历,他传奇地见证了一个又一个经济周期,而他近二十年在投资领域耕耘的过程中,亲历了中国VC行业的发展。
“这二十年来,VC行业的发展和变化非常大。在2000年前后,国内VC行业刚刚开始起步,以美元基金为主。2006-2007年,VC行业迎来了大发展,到2012年,人民币基金也在市场上十分活跃。不过VC行业也有着它自己的周期,像2018年前后,整个行业很疯狂,大量资金进入使得许多被投企业估值被推高,而这两年,伴随着疫情和国际宏观经济大环境变化,则又在经历挤泡沫的过程。”龚豪东说。
作为投资人看了数百家公司后,龚豪东总结说,做企业和做人一样,要始终保持居安思危的心态,要坚持创新、坚守自己的核心竞争力,“所以我个人在投资时不太喜欢追热点,我更喜欢拨开外表的迷雾看一个企业发展的本质,看它的核心竞争力。简单地概括,金融人也要时刻接地气。”而这一点,正如“股神”巴菲特说他眼中最理想投资企业,就是拥有足够宽、足够深、不容易被跨越护城河的企业。而他所说的“护城河”,其实也就是企业的核心竞争力优势,这才是真正的投资风向标。
在丽人丽妆,龚豪东作为首席投资官经常与来自国内外金融机构的从业者打交道,公司本身的客户也大多是国际大品牌。现在的他,定期向公司里的年轻人分享如何与跨国公司打交道,通过他20多年身经百战收获的国际化视野和经历培育新人成长,并不断致力于带领公司通过投资兼并等方式整合上下游资源,持续提升公司的核心竞争力,带领丽人丽妆扩展向更大、更广阔的发展赛道,是龚豪东当年在复旦大学-华盛顿大学EMBA课堂中所学到的。
二十年后重返课堂 持续的自我修行
去年年底,龚豪东重返复旦校园,参加了好几天Lifelong课程的学习,龚豪东十分认可这种面对校友开放的终身返听课程。
在龚豪东看来,时隔二十年,现在课程设计更加新颖,课堂设备也更为先进。与此同时,在20年的管理经验与阅历进一步提升之后回到课堂,与更多年轻校友碰撞思维,对时代变迁和商业社会的发展感触更加深刻。
20年间,复旦大学-华盛顿大学EMBA项目,伴随中国经济高速增长而持续迭代进化,充分将经典的美式商科课程与中国本土的商业实践相结合,不断优化和升级课程设计,持续为中国培养和输送兼具全球视野和本土创新能力的优秀管理者。
龚豪东说,当年的首期班老同学们,每年定期有1-2次聚会,20年来的同学情谊不言而喻。作为复旦大学-华盛顿大学EMBA首期班的一份子,龚豪东和同学们一起见证并参与了中国经济高速增长与变革的二十年,大家都在各个领域独当一面,书写精彩人生。
管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中说,一个人的学习能力,才是他的核心竞争力。企业的领导者更应该身先士卒,成为持续学习的先锋。
弹指一挥二十年,归来仍是少年,求知进取初心未变,龚豪东说,他建议更多的同学有时间多回到校园,汲取新知,结交新人,扩容思维空间。
回顾二十年前在复旦大学-华盛顿大学EMBA的求学经历,龚豪东认为所有的收获都让他更加接近“核心竞争力”的真相,不止是商业竞争中的企业,还有职业发展中的个人。
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