中华教育网当工业化发展到今天,所谓的人口红利、低端制造都已经慢慢地湮没在历史的尘埃之中。一个企业想要取得长足的发展,如何通过创新形成新的竞争力,便成了企业家们不可回避的重大议题。
带着这一关键问题,年过四十的贾小晶重回母校复旦,决心通过香港城市大学——复旦大学工商管理博士(DBA)项目完成深造。
香港城市大学——复旦大学工商管理博士(DBA)合作项目 贾小晶
“从我们作为管理的角度来说,要谈创新、谈科技,必然是要去利用人的智慧。一个企业、一个组织,要去汇集人的智慧。”在DBA深入学习中,贾小晶找到了属于自己的答案。
从管理人的体力,到管理人的智慧
从复旦大学管理学院市场营销专业毕业时,贾小晶顾不上满足家人对于子承父业的期望,一心想出入高档写字楼,成为当时人人向往的跨国企业白领。
毕业后他如愿以偿,先后在雀巢和欧米茄从事销售工作。而就在短短几年之后,贾小晶意识到,尽管身在全球500强企业,但作为中层管理人员,自己很难有机会真正参与决策,更多只是一个细分职能领域的执行者。与此同时,从学习和个人成长角度来说,在庞大的企业中,单位时间效率并不高,也很难全面发展自身能力。
而随着公司规模的扩大化,贾小晶的父亲逐渐感到力不从心——公司后续的发展怎么办?挣扎也好,讨论也好,对于彼时的贾小晶来说,最后的结论只有一个:必须回到家族企业,为家族企业未来的发展负责。
2009年,贾小晶带着外企的经验,开始帮助父亲管理公司。十几年间,随着他在管理中注入越来越多的心血和个人烙印,他对于公司的感情也已经从“做不好卖掉也不错”,转变成“在设想未来生活图景时,它已经成为我生命中的一部分,希望把它传承下去”。
在贾小晶看来,当今时代,一家企业想要基业长青,必然要审时度势,不断形成新的竞争力。贾小晶看到,如今不论政策导向还是市场选择,新能源汽车已经成为大势所趋,面临新技术的挑战,新业电子能否把握行业前沿技术的脉搏,及时创新,稳固自身优势,很大程度上将依赖于他的视野和思维。
“从前制造业探讨的焦点是管理人的体力:如何设计流水线?如何提高工人效率?而如今,要进行科技创新,企业家就必须知道,该如何管理和汇集人与人的智慧。”
在同公司共同发展的时间里,贾小晶认识到,如何从一个传统的、以低成本为竞争力的公司,转变成为能够根据市场长期需求建立竞争力的公司,是企业发展最关键的核心问题。
“如何管理人与人的智慧,对于我们来说是一个全新的课题。”管理公司十年有余,贾小晶越来越感到自己之前在外企学到的经验似乎不够用了,亟需重新充电。
带着这样的驱动力,贾小晶选择回到母校复旦,希望通过DBA学习找到答案。
“相对企业家来说,我更渴望成为了一个学者”
尽管2009年就接手了父亲创办的企业,直到近几年,贾小晶才开始感觉“父亲的公司”终于成了“自己的公司”。
苏州新业电子有限公司成立于1993年,一直致力于研发和制造PTC元件和PTC加热器,2010年前后开始涉足新能源汽车领域,为空调制热提供解决方案,目前已在新三板挂牌。
如今,贾小晶已经在香港城市大学-复旦大学DBA项目进行了两年的学习。就读之前,他特意把公司的分工做了一些调整,以便把自己一半以上的时间投入到学习中。
“我把读博士看做人生中的一件大事,”他说。这两年间,他坚持平均每天3小时的时间用于阅读,有些是教授推荐的著作,有些是自己为准备博士论文需要参考的文献。与此同时,教授也在不断地指点大家思考的方法。在这样的每日阅读、每日思考中,贾小晶感到自己的整体知识水平和思维方式都经历了从量变到质变的过程。“这是碎片化的学习永远没有办法替代的,”贾小晶感慨道。
曾经读过EMBA项目的他发现,相比之下,香港城市大学-复旦大学DBA项目更注重商务研究方法的学习,强调将管理实践经验纳入研究性思维模式,在思维的深度和广度上更进一步,启发学员从商业实践中提炼管理问题并进行实证研究,形成创新性的方案或理论,实现管理创新。
让贾小晶印象最深刻的是,三月的战略课上,教授以特斯拉作为案例,对比它与竞争者的不同做法,讲企业竞争力如何建立。这让贾小晶突然意识到,自己对于研发核心能力的投入其实还不够坚决。“我立刻利用下课的间隙,写邮件给我们的同事,我们后续要追加几个方面的投入并马上落实。这样的学习+反思,对企业的决策会有很大的帮助。”
“相对企业家来说,我更渴望成为了一个学者。”贾小晶笑着坦言,从另一个角度来说,在DBA项目的学习也实现了他的人生价值。
贾小晶始终相信,一个企业领导人的格局决定了这个企业的高度。“所以对于我来说,希望公司发展得更好,我必须要打开自己的格局。”
扎根名校,收获颇丰
2010年,香港城市大学商学院与复旦大学管理学院合作开办了DBA(工商管理博士)项目,以香港城市大学的DBA课程作为蓝本,由双方院校共同设计,根据中国大陆商界的要求及社会需求,为承担企业战略决策的高层管理人员,度身定制了专业课程和研究计划。
十余年来,各行各业的领军人物纷纷问道于香港城市大学-复旦大学DBA项目,至今该项目的毕业校友已形成超过120人的规模。学员平均入学年龄为42岁,平均工龄为20年,平均年薪达到150万元。其中96%为企业实控人或决策层人员,38%是企业的CEO、董事长或总裁。拥有EMBA和MBA教育背景的学员,占比高达77%。
香港城市大学-复旦大学DBA项目这些突出的特性,在贾小晶的学习经历中也彰显了其特有的价值——除了自身的学习,同学们之间的参访学习和交流,这令贾小晶受益匪浅。班里的19名同学都来自不同的行业,彼此背景差异也很大,因此经常碰撞出新的认知。
贾小晶有一位做SPA泳池的同学,深入交流后,贾小晶认为这种颠覆式创新拉动市场的商业模式,与传统的靠节约成本去打出一个市场,是完全不一样的。这对贾小晶的触动非常大,他进一步思考,一个企业怎样才能开发出真正属于自己的产品?
“另外一位同学是全国手工艺大师,带我们到他的工作坊去参观,让我对于如何将创新和传承结合起来产生更多思考。”
传承和创新不仅存在于艺术领域,对贾小晶来说,自己公司对产品也面临着传承与创新的问题。“一方面,如果你要做百年企业,肯定要传承,没有传承就不是原来的企业;但是不创新又活不到100年。如何把创新和传承结合起来,这给了我很多的思考。”
诸如此类与每一个同学的交流,都让贾小晶从看似不同问题中看到相似的内核,并从中受益。
贾小晶认为,像这样从书本学习、从案例学习、从同窗身上学习,共同构成了香港城市大学-复旦大学DBA项目的立体学习框架。
不同于刚刚接手公司之时,贾小晶希望把父亲创办的公司传承给后人,带领公司发展为百年企业,基业长青。他深信,领导者格局决定企业高度,因此持续学习、终身学习对于企业家来说至关重要。尽管还有两年才会结束香港城市大学-复旦大学DBA的深造,贾小晶已经感到自己“舍不得毕业”了。
“不着急,慢慢想,想明白了就毕业,想不明白就继续想,”他从容地说道。“对于我们这些已经积累了大量经验的企业家来说,不经过这样一个历时4-5年的体系化学习,我们的一些想法是很难真正改变。在香港城市大学-复旦大学DBA项目的学习,对我来说就是一个完成‘真正进化’的绝佳机会。”
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