中华教育网多年以来，我们看到早教托育中心或者一些独立的早教中心和托育中心。都在大商场里大超市里或者高端写字楼里。这种现象比比皆是，越是所谓的广告做的多的这些早教中心，越是在这些地方出现，这种现象已经成为风向标，很多进入早教托育这个领域的出来的投资者，都以这些为参考，也纷纷选择在大商场，超市或高端写字楼里设立。
未来园早教托育全国连锁机构认为这其实是一个误区，或者说是一个怪现象，因为真正要想把教育做好，其实不需要把校区建立在有巨大客流量的地方，教育靠的是内在的专业内功和独特的教育理念，吸引着周边的甚至是远处的家长，慕名而来，这是教育真正的最后的归宿。仅仅靠站有一个有利的地理位置，可是却承担着高额的运营成本，这违背了教育普惠的本质，而且让自己的经营压力增大，盈利能力降低。
因为他们每个月承担着昂贵的房租成本以及几十号人员的工资成本，这两项费用加起来就是一个巨大的成本，所以每个月的运营压力很大。
那如此说来早教托育中心到底应该开在什么地方更合适呢？更能长远持久的发展，也更有利于用心把教育做好呢？
未来园早教托育全国连锁机构认为：应该放在社区周边，“社区化”是中国早教托育未来的必然大趋势。以周边4~5个小区生活区为依托建立社区化的早教托育中心将越来越成为一种大方向，从运营成本的角度也变成最低，婴儿盈利能力也大幅度提升。在商场超市，高端写字楼里，每年的房租成本少则三五十万多则100多万，我们不如把这些巨额的房租成本变成普惠的教育，降低学费，降低门槛，让更多的家庭和孩子受益，从我们经营的角度，我们的风险也变得更低，我们在社区只要一二十万甚至是几万块钱一年的房租。就相当于每一年同等运营情况下，额外多收入了几十万的利润。也可以把学费适当降低，减轻家庭的负担。把所产生的盈利，更多的投到教学专业以及教师的不断培训中去，实现良性循环。
在大商场超市，高端写字楼里投资一个早教托育中心的成本可以投资社区化的早教托育中心5~8个。区域规模化以及社会影响力给社会带来的社会效应，也是大商场，大超市高端写字楼里，远远所不及的，还包括给年轻的父母带来的便捷性，方便性。以及宝贝上课的持续性都是没法相提并论。
未来园早教托育全国连锁机构对这一块有自己不一样的理解，如果您对这块有兴趣，可以和我们联系领取一份《不一样的商业计划书》
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